Друзья,как часто получается так,что ваша компания вроде хороша на рынке,ее много кто знает...но финансы уходят не по вашему бизнес плану,может стоит рассмотреть компания изнутри?Сейчас я расскажу вам как существенно снизить расходы свое компании не прилагая особых
усилий,а просто вести контроль собственных сотрудников.
Если есть компания в которой хотя бы 10 сотрудников нужно обратить внимание на мои рекомендации.Итак начнем.
1)Телефония.Трудно представить компанию без телефона.Обратите внимание,возьмите распечатку,в общем убедитесь куда звонят ваши сотрудники.Разговаривают они,платите вы.Причем разговоры могут быть не только по городу,а междугородние и еще лучше за границу.. Я бы рекомендовал установить Skype-это очень удобно и не дорого.Им можно пользоваться как внутри компании так и вне компании.Сейчас очень он продвинутый и практически каждый зарегистрирован в Skype.
2)Льготы для сотрудников или социальные пакеты.
Сколько денег уходит на одного сотрудника льготника?Согласен,много.А если его еще и застраховать???Если в компании не прописано что страховать сотрудников обязательно,то вполне можно предложить этому же сотруднику вместо годовой страховки сумму,которая будет удобна вам обоим(ее естественно будет определять хозяин предприятия).Или документально заверить что деньги на страховку сотрудник получил.Поверьте не каждому нужна страховка,многие так и скажут «зачем мне страховка,что случится,дайте лучше денег».
3)Имущество компании.
Принтер.Все будут на нем печатать все что то нужно,и не нужно тоже:рефераты,статьи,личные планы,книги.Если есть студенты,то вообще держитесь,будут и себе и знакомым печатать.Интернет-нужная вещь согласитесь?но использует ли его сотрудник по назначению?или просто сидит в одноклассниках или контакте.То есть пока вы думаете что он добросовестно работает на благо компании,он тем временем пишет другу сообщение как он халтурит на работе.Курьер-тоже должность нужная но не сильно контролируемое.Как правило,отправите его отвезти документ,он сначала свои дела сделает потом ваши не успеет,потом скажет что простоял в пробке по дня и потратил весь бензин,так что уважаемый начальник закинь на карточку еще пару тысяч на завтрашний день.
4)Поставщики.
Если вы уже около года пользуетесь услугами одной компании наберитесь смелости и наглости,позвоните и попросите скидку.Деликатно подойдите к этому вопросу,скажите что делаете анализ рынка и хотели бы закупаться по дешевле.Вот увидите,может не все но некоторые точно согласятся.
5)Ограничение в бюджете.
Если есть компания,значит есть бизнес -план.В этом плане поставьте четкие границы,на это столько денег,на это столько,и не выходите за пределы.На совещании так и сказали,вот сюда тратим максимум столько и не копейки больше,делайте что хотите,думайте,придумывайте но результат чтобы был.И вот посмотрите,будут ворчать но результат действительно дадут.Ни кому не хочется за не выполнение лишиться комиссионных.
Важно не перейти грани доступного.Не будьте тираном,просто давайте вашим работникам понять что вы начальник и делать нужно по вашему а не так как захочется.Так же не нужно бегать по фирме и контролировать каждого,задавать вопросы типа «сколько распечатал?» «а зачем тебе это?» и втаком роде-прослынете мелочным и занудой.
Удачи Вам!!!